Atlus fabrique des jeux de personnage avec une "douceur toxique"

Kazuhisa Wada souligne que la sortie en 2006 de Persona 3 a marqué un tournant significatif pour Atlus, passant les valeurs fondamentales de l'entreprise de la philosophie "unique" à une approche "unique et universelle". Avant Persona 3 , Atlus a adopté le «seul» état d'esprit, qui s'est concentré sur la création de jeux énervés, choquants et mémorables. Wada explique que cette approche a été motivée par la conviction que "s'ils [le public] l'aiment, ils l'aiment; s'ils ne le font pas, ils ne le font pas." À cette époque, considérant la commercialisation d'un jeu était presque considéré comme "inconvenant" dans la culture de l'entreprise.

Cependant, Persona 3 a changé cette perspective. Le jeu a conduit Atlus à adopter la stratégie "unique et universelle", mettant l'accent sur la création d'un contenu original qui pourrait plaire à un public plus large. Cela signifiait que Atlus a commencé à considérer la viabilité commerciale de ses jeux, visant à les rendre plus accessibles et engageants.

Wada décrit métaphoriquement cette nouvelle approche comme «donnant aux joueurs du poison qui les tue dans un joli package». Ici, le "Poison" représente l'engagement traditionnel d'Atlus à offrir des expériences puissantes et choquantes, tandis que le "joli package" fait référence aux éléments attrayants du jeu, tels que le design élégant et des personnages sympathiques sympathiques qui attirent un public plus large. Selon l'AMA, cette stratégie "unique et universelle" devrait être le fondement des futurs jeux de personnages , garantissant qu'ils continuent d'équilibrer l'originalité avec un large attrait.