AI stimuleert gaming, maar de menselijke creativiteit blijft Paramount

PlayStation CEO Hermen Hulst: AI in gaming – een krachtig hulpmiddel, geen vervanging

In een recent interview met de BBC besprak PlayStation-co-CEO Hermen Hulst de groeiende rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de game-industrie. Hoewel Hulst het potentieel van AI erkende om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen, benadrukte Hulst de onvervangbare waarde van de ‘menselijke aanraking’.

Een evenwichtsoefening: AI en menselijke creativiteit

Hulsts perspectief weerspiegelt een groeiend debat in de sector. AI biedt efficiëntiewinst bij het automatiseren van repetitieve taken, maar er blijven zorgen bestaan ​​over de potentiële impact ervan op creatieve rollen en menselijke werkgelegenheid. De recente staking van Amerikaanse stemacteurs, mede aangewakkerd door het gebruik van generatieve AI in games, onderstreept deze spanning. De impact is vooral merkbaar in games als Genshin Impact, waar recente updates een vermindering van de Engelse voice-overlijnen hebben laten zien.

Uit marktonderzoek van CIST blijkt dat tweederde van de gamestudio's AI al gebruikt om workflows te stroomlijnen, voornamelijk voor rapid prototyping, conceptontwikkeling, assetcreatie en wereldopbouw. Hulst voorspelt een dubbele vraag in de toekomst: AI-gedreven innovatie naast zorgvuldig handgemaakte inhoud. Hij gelooft dat het vinden van de juiste balans tussen deze twee benaderingen cruciaal is voor het voortdurende succes van de sector.

De AI-strategie en toekomstige ambities van PlayStation

PlayStation is actief betrokken bij AI-onderzoek en -ontwikkeling, met een speciale Sony AI-afdeling opgericht in 2022. Naast gaming wil het bedrijf zijn intellectuele eigendom (IP) uitbreiden naar andere entertainmentmedia, zoals film en televisie. De komende Amazon Prime-serie, gebaseerd op de God of War-game uit 2018, is een voorbeeld van deze strategie. Hulst is van plan om PlayStation IP's naar een prominente positie te tillen binnen het bredere entertainmentlandschap.

Deze ambitie kan verband houden met geruchten over overnamegesprekken met Kadokawa Corporation, een Japanse multimediagigant met een uitgebreid portfolio dat boeken, anime en andere entertainmentproducten omvat. Details blijven echter vertrouwelijk.

Lessen die we hebben geleerd van de PlayStation 3

Tegen het 30-jarig jubileum van PlayStation beschreef voormalig PlayStation-chef Shawn Layden de PlayStation 3 (PS3) als een 'Icarus-moment'. De ambitieuze visie van het team, die functies omvat die verder gaan dan de kerngames, bleek te complex en kostbaar. Deze ervaring leidde tot een heroriëntatie op de kernspelprincipes voor de PlayStation 4 (PS4), resulterend in een succesvollere console. Hoewel de PS3 ambitieus was, heeft hij waardevolle lessen geleerd over het prioriteren van de kerngame-ervaring.