L'IA stimule le jeu, mais la créativité humaine reste Paramount

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans les jeux : un outil puissant, pas un remplacement

Dans une récente interview avec la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».

Un équilibre : IA et créativité humaine

Le point de vue de Hulst reflète un débat croissant dans l'industrie. L’IA offre des gains d’efficacité dans l’automatisation des tâches répétitives, mais des inquiétudes subsistent quant à son impact potentiel sur les rôles créatifs et l’emploi humain. La récente grève des doubleurs américains, en partie alimentée par l’utilisation de l’IA générative dans les jeux, met en évidence cette tension. L'impact est particulièrement visible dans des jeux comme Genshin Impact, où les mises à jour récentes ont montré une réduction des lignes de voix off en anglais.

Une étude de marché du CIST révèle que les deux tiers des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour rationaliser les flux de travail, principalement pour le prototypage rapide, le développement de concepts, la création d'actifs et la construction d'un monde. Hulst prédit une double demande à l’avenir : une innovation basée sur l’IA et un contenu méticuleusement élaboré à la main. Il estime que trouver le bon équilibre entre ces deux approches est crucial pour le succès continu de l'industrie.

Stratégie d'IA de PlayStation et ambitions futures

PlayStation est activement engagée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Au-delà des jeux, la société vise à étendre sa propriété intellectuelle (PI) à d'autres supports de divertissement, tels que le cinéma et la télévision. La prochaine série Amazon Prime basée sur le jeu God of War 2018 illustre cette stratégie. Hulst envisage d'élever les IP PlayStation à une position de premier plan dans le paysage plus large du divertissement.

Cette ambition pourrait être liée à des rumeurs de négociations d'acquisition avec Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia doté d'un vaste portefeuille comprenant des livres, des dessins animés et d'autres propriétés de divertissement. Cependant, les détails restent confidentiels.

Leçons tirées de la PlayStation 3

En réfléchissant au 30e anniversaire de la PlayStation, l'ancien chef de la PlayStation, Shawn Layden, a décrit la PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare ». La vision ambitieuse de l'équipe, englobant des fonctionnalités allant au-delà du jeu de base, s'est avérée trop complexe et coûteuse. Cette expérience a conduit à un recentrage sur les principes de base du jeu pour la PlayStation 4 (PS4), aboutissant à une console plus performante. La PS3, bien qu'ambitieuse, a enseigné de précieuses leçons sur la priorisation de l'expérience de jeu de base.