AI ช่วยเพิ่มการเล่นเกม แต่ความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์ยังคงอยู่ Paramount

Hermen Hulst CEO ของ PlayStation: AI ในเกม – เครื่องมืออันทรงพลัง ไม่ใช่สิ่งทดแทน

-

ในการให้สัมภาษณ์กับ BBC เมื่อเร็วๆ นี้ Hermen Hulst ซีอีโอร่วมของ PlayStation ได้กล่าวถึงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในอุตสาหกรรมเกม ในขณะที่ยอมรับศักยภาพของ AI ในการปฏิวัติการพัฒนาเกม Hulst เน้นย้ำถึงคุณค่าที่ไม่อาจทดแทนได้ของ "สัมผัสของมนุษย์""

พระราชบัญญัติการปรับสมดุล: AI และความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์

-

มุมมองของ Hulst สะท้อนให้เห็นถึงข้อถกเถียงในอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโต AI นำเสนอประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในการทำงานซ้ำๆ โดยอัตโนมัติ แต่ความกังวลยังคงอยู่เกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับบทบาทเชิงสร้างสรรค์และการจ้างงานของมนุษย์ การประท้วงครั้งล่าสุดโดยนักพากย์ชาวอเมริกัน ซึ่งส่วนหนึ่งได้รับแรงหนุนจากการใช้ generative AI ในเกม เน้นย้ำถึงความตึงเครียดนี้ ผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษในเกมเช่น

ซึ่งการอัปเดตล่าสุดแสดงให้เห็นว่ามีการลดเสียงพากย์ภาษาอังกฤษ

การวิจัยตลาดจาก CIST เผยให้เห็นว่าสองในสามของสตูดิโอเกมใช้ AI เพื่อปรับปรุงขั้นตอนการทำงานอยู่แล้ว โดยหลักแล้วเพื่อการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว การพัฒนาแนวคิด การสร้างสินทรัพย์ และการสร้างโลก Hulst คาดการณ์ความต้องการสองประการในอนาคต: นวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI ควบคู่ไปกับเนื้อหาที่ทำด้วยมืออย่างพิถีพิถัน เขาเชื่อว่าการค้นหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างสองแนวทางนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรม

กลยุทธ์ AI ของ PlayStation และความทะเยอทะยานในอนาคต

- Genshin ImpactPlayStation มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการวิจัยและพัฒนา AI โดยมีแผนก AI ของ Sony ที่จัดตั้งขึ้นในปี 2565 โดยเฉพาะ นอกเหนือจากการเล่นเกมแล้ว บริษัทตั้งเป้าที่จะขยายทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ไปสู่สื่อความบันเทิงอื่น ๆ เช่น ภาพยนตร์และโทรทัศน์ ซีรีส์ Amazon Prime ที่กำลังจะออกฉายซึ่งอิงจากเกม God of War ปี 2018 เป็นตัวอย่างที่ดีของกลยุทธ์นี้ Hulst จินตนาการถึงการยกระดับ PlayStation IP ไปสู่ตำแหน่งที่โดดเด่นภายในขอบเขตความบันเทิงที่กว้างขึ้น

ความทะเยอทะยานนี้อาจเชื่อมโยงกับการเจรจาซื้อกิจการที่มีข่าวลือกับ Kadokawa Corporation ซึ่งเป็นบริษัทมัลติมีเดียยักษ์ใหญ่ของญี่ปุ่นซึ่งมีผลงานมากมายครอบคลุมทั้งหนังสือ อะนิเมะ และทรัพย์สินด้านความบันเทิงอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม รายละเอียดยังคงเป็นความลับ

บทเรียนที่ได้รับจาก PlayStation 3

-

Shawn Layden อดีตหัวหน้า PlayStation กล่าวถึง PlayStation 3 (PS3) เนื่องในโอกาสครบรอบ 30 ปีของ PlayStation ว่าเป็น "ช่วงเวลาแห่งอิคารัส" วิสัยทัศน์อันทะเยอทะยานของทีม ที่ครอบคลุมคุณสมบัติต่างๆ นอกเหนือจากการเล่นเกมหลัก ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไป ประสบการณ์นี้นำไปสู่การมุ่งเน้นไปที่หลักการเล่นเกมหลักสำหรับ PlayStation 4 (PS4) อีกครั้ง ส่งผลให้คอนโซลประสบความสำเร็จมากขึ้น แม้ว่า PS3 จะมีความทะเยอทะยาน แต่ก็ได้สอนบทเรียนอันมีค่าเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญของประสบการณ์การเล่นเกมหลัก

<>