AI tăng cường chơi game nhưng vẫn duy trì khả năng sáng tạo của con người Paramount

Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một công cụ mạnh mẽ, không phải là sự thay thế

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với BBC, đồng Giám đốc điều hành PlayStation, Hermen Hulst đã thảo luận về vai trò ngày càng tăng của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI trong việc cách mạng hóa việc phát triển trò chơi, Hulst nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người”.

Đạo luật cân bằng: AI và sự sáng tạo của con người

Quan điểm của Hulst phản ánh cuộc tranh luận ngày càng gia tăng trong ngành. AI mang lại hiệu quả cao trong việc tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại, nhưng vẫn còn lo ngại về tác động tiềm tàng của nó đối với vai trò sáng tạo và việc làm của con người. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, một phần được thúc đẩy bởi việc sử dụng AI tổng hợp trong trò chơi, đã làm nổi bật sự căng thẳng này. Tác động này đặc biệt đáng chú ý trong các trò chơi như Genshin Impact, nơi các bản cập nhật gần đây cho thấy số lượng lời thoại bằng tiếng Anh đã giảm đi.

Nghiên cứu thị trường từ CIST cho thấy rằng 2/3 studio trò chơi đã sử dụng AI để hợp lý hóa quy trình công việc, chủ yếu để tạo nguyên mẫu nhanh, phát triển ý tưởng, tạo nội dung và xây dựng thế giới. Hulst dự đoán nhu cầu kép trong tương lai: đổi mới dựa trên AI cùng với nội dung được làm thủ công tỉ mỉ. Ông tin rằng việc tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa hai phương pháp tiếp cận này là rất quan trọng cho sự thành công liên tục của ngành.

Chiến lược AI và tham vọng trong tương lai của PlayStation

PlayStation đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, với bộ phận AI chuyên trách của Sony được thành lập vào năm 2022. Ngoài trò chơi, công ty còn đặt mục tiêu mở rộng quyền sở hữu trí tuệ (IP) sang các phương tiện giải trí khác, chẳng hạn như phim ảnh và truyền hình. Sê-ri Amazon Prime sắp ra mắt dựa trên trò chơi God of War năm 2018 là minh chứng cho chiến lược này. Hulst hình dung việc nâng cấp IP PlayStation lên vị trí nổi bật trong bối cảnh giải trí rộng lớn hơn.

Tham vọng này có thể liên quan đến các cuộc đàm phán mua lại được đồn đại với Kadokawa Corporation, một gã khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản với danh mục đầu tư rộng lớn bao gồm sách, phim hoạt hình và các tài sản giải trí khác. Tuy nhiên, thông tin chi tiết vẫn được giữ bí mật.

Bài học rút ra từ PlayStation 3

Suy ngẫm về lễ kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả PlayStation 3 (PS3) là một "khoảnh khắc Icarus". Tầm nhìn đầy tham vọng của nhóm, bao gồm các tính năng ngoài trò chơi cốt lõi, tỏ ra quá phức tạp và tốn kém. Trải nghiệm này dẫn đến việc tái tập trung vào các nguyên tắc chơi trò chơi cốt lõi cho PlayStation 4 (PS4), tạo ra một bảng điều khiển thành công hơn. PS3, mặc dù đầy tham vọng nhưng đã dạy những bài học quý giá về việc ưu tiên trải nghiệm chơi trò chơi cốt lõi.