AI Meningkatkan Permainan, tetapi Kreativiti Manusia Kekal Paramount

Ketua Pegawai Eksekutif PlayStation Hermen Hulst: AI dalam Permainan – Alat Berkuasa, Bukan Pengganti

Dalam temu bual dengan BBC baru-baru ini, Ketua Pegawai Eksekutif bersama PlayStation Hermen Hulst membincangkan peranan kecerdasan buatan (AI) yang semakin berkembang dalam industri permainan. Sambil mengakui potensi AI untuk merevolusikan pembangunan permainan, Hulst menekankan nilai "sentuhan manusia" yang tidak boleh ditukar ganti.

Akta Pengimbangan: AI dan Kreativiti Manusia

Perspektif Hulst mencerminkan perdebatan industri yang semakin berkembang. AI menawarkan keuntungan kecekapan dalam mengautomasikan tugasan berulang, tetapi kebimbangan kekal tentang potensi kesannya terhadap peranan kreatif dan pekerjaan manusia. Mogok baru-baru ini oleh pelakon suara Amerika, sebahagiannya didorong oleh penggunaan AI generatif dalam permainan, menyerlahkan ketegangan ini. Kesannya amat ketara dalam permainan seperti Genshin Impact, di mana kemas kini terkini telah menunjukkan pengurangan dalam talian suara bahasa Inggeris.

Penyelidikan pasaran daripada CIST mendedahkan bahawa dua pertiga daripada studio permainan sudah menggunakan AI untuk menyelaraskan aliran kerja, terutamanya untuk prototaip pantas, pembangunan konsep, penciptaan aset dan pembinaan dunia. Hulst meramalkan dua permintaan pada masa hadapan: inovasi dipacu AI bersama kandungan buatan tangan yang teliti. Beliau percaya mencari keseimbangan yang betul antara kedua-dua pendekatan ini adalah penting untuk kejayaan berterusan industri.

Strategi AI PlayStation dan Cita-cita Masa Depan

PlayStation terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan pembangunan AI, dengan jabatan Sony AI yang berdedikasi ditubuhkan pada 2022. Selain permainan, syarikat itu menyasarkan untuk mengembangkan harta inteleknya (IP) ke dalam medium hiburan lain, seperti filem dan televisyen. Siri Amazon Prime yang akan datang berdasarkan permainan God of War 2018 menunjukkan strategi ini. Hulst membayangkan menaikkan IP PlayStation ke kedudukan yang menonjol dalam landskap hiburan yang lebih luas.

Cita-cita ini mungkin dikaitkan dengan rundingan pemerolehan khabar angin dengan Kadokawa Corporation, sebuah gergasi multimedia Jepun dengan portfolio yang luas merangkumi buku, anime dan hartanah hiburan lain. Walau bagaimanapun, butiran kekal sulit.

Pelajaran yang Dipetik daripada PlayStation 3

Menggambarkan ulang tahun ke-30 PlayStation, bekas ketua PlayStation Shawn Layden menyifatkan PlayStation 3 (PS3) sebagai "detik Icarus." Visi pasukan yang bercita-cita tinggi, merangkumi ciri-ciri di luar permainan teras, terbukti terlalu rumit dan mahal. Pengalaman ini membawa kepada penumpuan semula pada prinsip permainan teras untuk PlayStation 4 (PS4), menghasilkan konsol yang lebih berjaya. PS3, walaupun bercita-cita tinggi, mengajar pelajaran berharga tentang mengutamakan pengalaman permainan teras.